في عام 2024 ، مع بدء الاقتصاد العالمي في التعافي من التضخم المستمر ، وارتفاع أسعار الفائدة ، والتحديات الجيوسياسية المستمرة ، كان أداء الشركات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs) غير متساوٍ. ومع ذلك ، عندما تم سؤال المديرين التنفيذيين لمعدات البناء عن نظرتهم لعام 2025 ، ظهرت لهجة أكثر تفاؤلاً. في هذه السلسلة من مقابلات أسئلة وأجوبة ، تحدثت معدات World مع العديد من قادة الصناعة لاكتساب رؤى حول الاتجاهات التي تشكل استراتيجياتهم 2025 ، وخططهم للاستثمار في عمليات التصنيع والموزعين ، والفرص والتحديات الرئيسية التي يتوقعونها. غطت المناقشات أيضًا التقنيات الناشئة مثل التطبيب عن بُعد والذكاء الاصطناعي ، وكذلك الخطوات التالية في الانتقال إلى الطاقة البديلة. فيما يلي توقعات 2025 التي قدمها سكوت يونغ ، رئيس معدات البناء فولفو أمريكا الشمالية:
EW: إذا نظرنا إلى الوراء في عام 2024 ، ما هي أهم لحظة الإدراك؟
منذ بداية الوباء ، واجهت OEMs تحديات سلسلة التوريد المستمرة. في عام 2024 ، لاحظنا تعديلًا سريعًا في سوق البناء نحو مستويات الإمداد الأكثر تطبيعًا. لحسن الحظ ، ظلت سوق أمريكا الشمالية قوية نسبيًا مقارنة بالمناطق الأخرى ، مما يسمح لنا بالتنقل في هذه التغييرات وتلبية مطالب العملاء بفعالية.
يمثل 2024 و 2025 أكبر سنوات إطلاق منتجاتنا على الإطلاق ، مع تحديث أكثر من 30 ٪ من مجموعة منتجاتنا والعديد من الخدمات الجديدة. من خلال توسيع محفظة منتجاتنا ، يمكننا الآن دعم العملاء في جميع قطاعات السوق الرئيسية. يؤكد العدد المتزايد من الآلات الكهربائية التزامنا بالحلول المستدامة.
EW: ما هي الاتجاهات التي ستؤثر على استراتيجيتك 2025؟
المرونة وخفة الحركة ضرورية للاستجابة لمتطلبات السوق والشكوك الجيوسياسية. يعد الحفاظ على هذه المرونة في الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا ، وكذلك تطوير أنظمة مستدامة ، أمرًا ضروريًا لنهجنا الاستراتيجي.
EW: ما الذي تراه أكبر فرصة في سوق البناء في عام 2025؟
لقد رأينا اهتمامًا كبيرًا بالمشاريع الواسعة النطاق مثل مراكز البيانات والبنية التحتية للطاقة اللازمة لدعمها. تتخذ الشركات الكبرى في هذه القطاعات خطوات استباقية وتبادل أهداف الاستدامة المماثلة مع أهدافنا. هذا يمثل فرصة لقدرات فولفو الشاملة التي تتراوح بين حلول النقل والبناء إلى التكنولوجيا المتقدمة لتوفير الدعم القيم.
EW: ما هو التحدي الأكبر؟
تظل مواصلة الانتقال إلى أنظمة الطاقة المستدامة والاستفادة من البيانات لتعزيز قيمة العميل تحديين رئيسيين نلتزم بهما. على الرغم من الطبيعة التنافسية لسوق أمريكا الشمالية ، فإننا واثقون من قدرتنا على تقديم مساهمات ذات مغزى.
EW: ما هي المشكلات التي يواجهها تجارك ، وكيف ستساعدهم في معالجة هذه المشكلات في عام 2025؟
مثل العديد من الشركات ، يتكيف تجارنا مع "الطبيعي الجديد" اللاحق والانتقال نحو الحلول المستقبلية. تظل إدارة المخزون وتأمين صناديق الاستثمار أولويات قصوى. نهدف إلى تقليل العقبات من خلال التركيز على التنبؤ والتخطيط لمساعدة التجار بشكل أفضل في تلبية احتياجات العملاء. سواء كان العميل يدير آلة واحدة أو مئات ، فإن متطلباته محددة ، ونحن نسعى جاهدين لتحسين تجربته أثناء التعلم معًا خلال هذه العملية.
EW: هل ستستثمر في شبكات التصنيع والتوزيع العام المقبل؟ إذا كان الأمر كذلك ، كم؟
نقوم باستمرار بتقييم عمليات التصنيع وشبكات التوزيع الخاصة بنا ، مما أعطى الأولوية للتحسينات التي تفيد عملائنا في النهاية. سيتم تحديد مبالغ الاستثمار المحددة بناءً على التقييمات الاستراتيجية.
EW: ما هي التكنولوجيا التي تعتقد أنها لديها أكثر إمكانات على المدى القصير؟
يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) إمكانات كبيرة كأداة يمكن تنفيذها بسهولة لتعزيز الكفاءة. يمكن لمنظمة العفو الدولية تحليل البيانات ، وبناء النماذج التنبؤية ، والطلب المتوقع ، وتحليل الأداء ، وتحرير الموظفين للتركيز على خلق القيمة ومشاركة العملاء. هذا لا يفيد عملائنا فحسب ، بل يعزز أيضًا السهولة التشغيلية للتجار والموظفين لدينا.
EW: ما هي الخطوة التالية في خطط الطاقة البديلة الخاصة بك؟ هل سمعت أي مطالب من المستخدمين النهائيين للحصول على معدات الوقود الكهربائية أو الهيدروجينية أو غيرها من معدات الوقود البديلة؟
لقد استثمرنا في مجموعة من التقنيات ، التقليدية والكهربائية على حد سواء ، لتلبية احتياجات العملاء المتطورة أثناء انتقالهم إلى الحلول المستدامة. تم خلط التعليقات ، مما يعكس مرحلة التعليم المستمرة. حاليًا ، تشمل سائقي الطلبات الحوافز المحلية والأطر التنظيمية. الطاقة المستدامة ليست حلًا يناسب الجميع ؛ يتطلب مصادر طاقة متعددة واستراتيجيات التكامل. نحن ملتزمون بالعمل عن كثب مع العملاء لاستكشاف الاحتمالات وفهم تطبيقاتهم واحتياجاتهم المحددة. سيستمر بحثنا في التركيز على مصادر الطاقة المختلفة ، مع التأكيد على تحسين قيمة العملاء.
EW: ما رأيك في انتخاب ترامب كرئيس سيفعله لعملك أو عمل عملائك؟
كشركة عالمية ، نعمل في أسواق متنوعة في جميع أنحاء العالم ونفترض على التحولات الحكومية. على الرغم من أن التغييرات في القيادة قد تقدم سياسات جديدة ، إلا أن تركيزنا الأساسي يظل دون تغيير: لكي نكون صاحب عمل ممتاز ، وشريك موثوق به لعملائنا وتجارنا ، ومساهم في بناء المجتمعات التي تزدهر.
EW: كيف ستؤثر زيادة إدارة ترامب في التعريفات على المنتجات الصينية على عملك في العام المقبل وما بعده؟
من السابق لأوانه التكهن. لا يزال هناك الكثير من المجهول ، بما في ذلك السلع المحددة التي ستخضع للتعريفات وطريقة تنفيذها.
EW: هل لديك أي حكمة لمشاركتها للعام الجديد؟
على مدار العقد الماضي ، مكننا تركيزنا الاستراتيجي على العلامات التجارية القوية ، ومحافظ المنتجات والسوقية القوية في القطاعات الأساسية ، وزيادة عروض الخدمة من الحفاظ على هوامش تشغيل متين من رقمين. لقد حققنا مبيعات قوية من المعدات الثقيلة ، وخاصة في أوروبا وأمريكا الشمالية. نتوقع زخمًا إيجابيًا مستمرًا في عام 2025 ، مع وجود عام قوي نسبيًا لصناعة البناء والمعدات. سيبقى التزامنا بقيادة التحول المستدام للصناعة أولوية.