عندما سئل عن الأسواق العالمية التي تستهدفها الشركة ، استجاب سكوت بارك ، الرئيس التنفيذي لشركة Doosan Bobcat ، بمعلومات رئيسية: "بصراحة ، نعتقد أن جميع الأسواق لديها إمكانات نمو قوية". يلف هذا البيان الرحلة الاستراتيجية لهذا المؤسسة.
بارك ، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي في عام 2013 ، قد توضح بوضوح حول تحول الشركة ورؤية المستقبل خلال محادثة {1}} مع موجز البناء في معرض BMW في ميونيخ. قامت هذه الشركة ، المعروفة تقليديًا بلقبها بالشرائح وحفاراتها الصغيرة ، بتوسيع خط إنتاجها بشكل كبير لتشمل لوادر الطفرة التلسكوبية ، ومعدات مناولة المواد ، وآلات صيانة الموقع ، والمعدات الكبيرة. أصبحت فئة اللودر المدمجة أيضًا أكثر تنوعًا. (نشرته موجز البناء ، ترجمته محطة الذكاء الميكانيكية)
كشف بارك أنه قبل ثلاث سنوات ، ارتفع حجم إصدار المنتج الجديد للشركة بنسبة 80 ٪. على الرغم من أن معدل النمو قد تباطأ قليلاً ، إلا أن المنتجات الجديدة ستظل تمثل 35 ٪ من إجمالي نطاق المنتجات. "قد تعتقد أن محفظة منتجاتنا مشبعة بالفعل ، ولكن هذا ليس هو الحال. ما زلنا نبحث عن التوسع في مجالات محددة ونشجع باستمرار على تطوير فئات المنتجات الجديدة." ويشمل ذلك الإطلاق الأخير لحفارات 20-30 ton وغيرها من تخطيطات المعدات الثقيلة في أسواق مثل أمريكا الشمالية.
بناء نظام منتج متوازن
قام بارك بتوسيع خط الإنتاج بنشاط ليس فقط لزيادة المبيعات ، ولكن أيضًا لتقليل اعتماد الشركة على فئة واحدة لتجنب النشاط التجاري الإجمالي الذي يتأثر عندما ينخفض قطاع معين. ينعكس نفس التفكير الاستراتيجي أيضًا في تخطيط السوق العالمي. وأوضح: "في الماضي ، اعتمدنا كثيرًا في سوق أمريكا الشمالية. الآن ، تجاوزت المبيعات في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) وآسيا وأمريكا اللاتينية وأوقيانوسيا (Alao) مليار دولار أمريكي."
"على مدار العقد الماضي ، من المحتمل أن تضاعف محفظة منتجاتنا في الحجم. هذا هو السر لنهجنا متعدد الخطوط" ، قال هذا المدير التنفيذي ، حيث يشارك الاستراتيجية: توزيع مهام البحث والتطوير الإقليمية بشكل معقول. "على سبيل المثال ، يركز الفريق الأوروبي على تطوير اللوادر المدمجة للعجلات ، يركز فريق أمريكا الشمالية على اللوادر الصغيرة المفصلية (SAL) ، ومن خلال الاستحواذ على الممتلكات الفكرية ، سرعان ما دخلنا في قطاع اللودر المتزلج."
هذه الإستراتيجية هي التي دفعت الشركة من مؤسسة بقيمة ملياري دولار إلى $ 50-70 مليار ، ومن المتوقع أن تخترق علامة 10 مليارات دولار في السنوات القادمة.
مهلا ، بوبكات ، بني لي حمام سباحة
يعتقد بارك أنه ، إلى جانب توسيع المنتج ، من المهم بنفس القدر إعادة تشكيل مستقبل الصناعة من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي والأتمتة. "العملية المستقلة هي اتجاهنا الحتمي. تخيل في المستقبل ، نحتاج فقط إلى إخبار الحفارة" بحفر حمام سباحة وفقًا لهذا المخطط "، ويمكنه إكمال المهمة بشكل مستقل وإرسال إشعار بالإكمال." وأشار إلى أن مسار التنفيذ يجب أن يبدأ من العمليات المساعدة وشبه التوت.
في الوقت الحالي ، تقوم الشركة باختبار جزازات العشب المستقلة وعمليات الزاحف المدمجة ، وقد بنيت مجموعة تقنية قابلة لإعادة الاستخدام. أكد بارك بشكل خاص: "إن أتمتة المعدات متعددة الوظائف (مثل اللوادر الزاحفة المزودة بمختلف المرفقات) أكثر تعقيدًا. نحتاج إلى تجميع الوحدات الفنية من أجهزة بسيطة مثل الرافعات الشوكية المستقلة." تتضمن هذه الوحدات نظامًا متقدمًا لمعالجة المعلومات عن بُعد يمكّن البرمجة في الوقت الفعلي للجهاز.
ووصف سيناريوهات أكثر إثارة: عندما يستأجر المستخدمون الجهاز ، يمكنهم ببساطة دفع رسوم إضافية واستخدام التطبيق لجعل الماكينة كاملة بشكل مستقل مثل الخنادق الحفر أو زراعة الأشجار أو تثبيت الأسوار. "سنقوم بإنشاء مكتبة وظائف وتحسينها باستمرار ، ونحقق في نهاية المطاف تفاعل اللغة الطبيعية بين البشر والآلات."
فلسفة التحول على غرار ماراثون
يقارن بارك تحول المؤسسات إلى سباق الماراثون: "خلال هذه العملية ، لا تدرك أن المعجزات يتم إنشاؤها. فقط عندما تنظر إلى الوراء ستكتشف. لقد تضاعف مقياسنا ثلاث مرات ، وحافظة منتجاتنا غنية بشكل غير مسبوق ، وقد تحسن تصنيفنا العالمي بشكل كبير." ينصب تركيزه الحالي على بناء منصة مهنية يرغب الموظفون في تكريس حياتهم بأكملها. "لماذا لا تعمل لمثل هذه الشركة لمدة خمسة أو عشرة أو حتى عشرين عامًا؟"
هذا التفكير طويل الأجل - متابعة النمو مع تحفيز حيوية الموظفين المبتكرة - هو أساس استراتيجية بارك. سواء كان توسيع خط الإنتاج أو تخطيط الأتمتة ، فقد اتبع تحول Doosan Bobcat دائمًا مزيجًا من الطموح والتخطيط طويل الأجل. تماما مثل ماراثون ، كل خطوة مهم.