في أحدث قائمة تم إصدارها لأفضل 50 مصنّعًا للبناء في العالم (الجدول الأصفر) ، احتل Sany المركز السادس مع إيرادات سنوية قدرها 10.8 مليار دولار أمريكي ، بزيادة 6.6 ٪ سنة - على -. زادت إيراداتها في السوق الأفريقية بنسبة 44 ٪ ، في آسيا وأستراليا بنسبة 15.5 ٪ ، وفي الأمريكتين بنسبة 6.6 ٪. (نشرته شركة International Construction ، ترجمتها محطة Machinery Intelligence)
ومع ذلك ، فإن يو هونغفو ، رئيس الصناعة الثقيلة Sany ، لا يرضع حيال ذلك. في مواجهة المشهد التنافسي العالمي المتغير ، تقوم Sany بوضع البحث وتطوير منتجات وتقنيات جديدة في صميم استراتيجيتها.
تجنب حروب الأسعار ، وبناء الحواجز مع التكنولوجيا
في السنوات الأخيرة ، اتُهمت مؤسسات آلات البناء الصينية بـ "إلقاء الأسعار" في الأسواق الأوروبية والأمريكية. فرضت المملكة المتحدة تعريفة تعريفة تتراوح من 11.8 ٪ إلى 40.1 ٪ على 11-80 حفارة صينية ، كما تخضع سياسة التعريفة الأمريكية للتغيير. أكد يو هونغفو أن Sany لا يشارك في المنافسة السعرية المفرغة: "نحن بحاجة إلى الابتعاد عن برايس دوامة بين الشركات المصنعة الصينية وبناء خندق تكنولوجي من خلال البحث والتطوير".
في عام 2024 ، ستستثمر Sany 6.92 ٪ (حوالي 746 مليون دولار أمريكي) من إيراداتها في البحث والتطوير. يقال إن هذه النسبة تتجاوز نسبة الغالبية العظمى من أقرانها العالمية. وقال يو هونغفو "نحن نفكر في زيادة الاستثمار في البحث والتنمية المتزايد".
مزدوج - مدفوعًا بالكهرباء والذكاء
جعلت Sany أولويات كهربة الأتمتة والأتمتة لها أولويات البحث والتطوير. لقد طبقت بالفعل تقنيات القيادة والتحكم عن بعد مستقلة في آلات الطرق مثل بكرات الطرق والخلاطات ، وكذلك معدات التعدين. "إن التراكم التكنولوجي للصين في مجالات مثل الروبوتات والبيانات الضخمة يمكّننا من نقل هذه التقنيات بسرعة إلى آلات البناء" ، أشار يو هونغفو. مقارنةً بالقيود التشريعية الصارمة في الاتحاد الأوروبي ، يعتقد أن بيئة السياسة في الصين أكثر مواتية لتنفيذ تقنيات الأتمتة الكبيرة-.
تؤدي الحفارات إلى التوسع العالمي
تظل الصين أهم سوق لـ Sany ، لكن Yu Hongfu متفائل بشكل خاص بشأن إمكانات الأسواق الناشئة في الخارج: "إن التصنيع السريع في البلدان النامية يخلق طلبًا كبيرًا على المعدات ، وخاصة في البلدان المجاورة للصين". يعتبر Sany الحفارات كمنتج رائد وتشجع تصدير جميع أنواع المعدات.
في الأسواق الناضجة مثل أوروبا والولايات المتحدة واليابان وكوريا الجنوبية ، تتبنى Sany استراتيجية متباينة: "لا نستخدم السعر كسلاح ، ولكن نربح العملاء من خلال القيمة - خدمات إضافية مثل بعد- خدمة مبيعات وإمداد قطع الغيار."
يعزز هونغ كونغ الاكتتاب العام ثلاث مبادرات استراتيجية
لدعم استراتيجية التوسع العالمي ، تخطط Sany Group لإجراء الاكتتاب العام في هونغ كونغ ، وجمع 1.5 مليار دولار. سيتم استخدام الأموال لثلاث مبادرات استراتيجية: العولمة ، والرقمنة ، وحياد الكربون ، بما في ذلك تطوير المنتجات الكهربائية والذكية ، وإنشاء شبكة مبيعات وخدمة عالمية. أكد Yu Hongfu بشكل خاص على أهمية التوطين: "نحاول توظيف موظفين محليين قدر الإمكان على الصعيد العالمي واستخدام المنصات عبر الإنترنت للرد على متطلبات الخدمة العالمية في الوقت الفعلي من المقر الرئيسي في Changsha."
معدات التعدين والتدابير المضادة ضد الحواجز التجارية
تقوم Sany بزيادة بحثها وتطويرها في حفارات التعدين الكبيرة وشاحنات التعدين لملء الفجوة في معدات التعدين المفتوحة-. في مواجهة حواجز التعريفة من أوروبا والولايات المتحدة ، اعترف يو هونغفو بأن حصة السوق الحالية في الولايات المتحدة محدودة وأن تأثير المصطلح القصير- يمكن التحكم فيه ؛ كما تساءل عن عقلانية ضريبة مكافحة- في المملكة المتحدة: "إن حصة السوق من المنتجات الصينية في هذا البلد منخفضة للغاية ، ولم نتنافس أبدًا بسعر منخفض للغاية."
مرونة السوق الصينية في المستقبل
تتنبأ Yu Hongfu بأن سوق البنية التحتية الصينية لن يحافظ على معدل نموه السريع في العقدين الماضيين وسيتحول بدلاً من ذلك إلى سيناريوهات البناء المتنوعة. على هذه الخلفية ، قد يصبح إصرار Sany على ابتكار البحث والتطوير والتحول الذكي عاملًا رئيسيًا في تجوية الدورة والفوز في السوق العالمية.